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“幼娇淫乱爽翻天”今年黄浦区“动幼娇淫乱爽翻天真碰硬破难题”专项行动，50%事关小区物业

今天下午，黄浦区党建引领物业治理推进会在世博滨江大厦举行，黄浦区党建引领物业治理专项提升行动方案发布。

近年来，黄浦区深入探索党建引领物业治理新模式，以持续推进“红色物业”建设为抓手，研究制定了“二类七型”小区分类管理标准，总结推广了党建引领小区综合治理“蒙西模式”，探索实践了业委会“全透明”运作和全生命周期管理机制，集成打造了山北、春江等一批“美好社区”。

迄今，黄浦区完成了263处老旧小区提标管理、418台电梯加装，全区年度公共收益入账金额超过9400万元，按时公示率超过92%，业委会规范化评估连续两年实现100%全覆盖，居民满意度得到显著提升。

今年，黄浦区“动真碰硬破难题”专项行动，半数事关小区物业。党建引领物业治理专项提升行动方案，通过“解难题、强机制”两手抓，推动有力破解难点、幼娇淫乱爽翻天疏通堵点，持续提升社区居住环境和居民生活品质，开展居民区党组织强引领专项行动、业委会规范化运作专项行动、物业服务质效提升专项行动等。

今后，黄浦区强化年度评价审计。建立业委会以“评”促建工作机制，以“规范化评估”（业委会日常工作制度执行情况）和“年度审计”（年度专项维修资金、公共收益和业委会工作经费财务审计）为抓手，帮助业委会定期做好“幼娇淫乱爽翻天体检”、查明“症结”，确保年内实现两项评价完成率100%。强化两个评价运用，对运作良好的业委会，可予以星级评定和相应激励；对运作不规范的业委会，由街道责令限期整改；对严重违规的业委会，依法启动提前换届程序，不断提升业委会队伍建设水平。

今后，黄浦区推动物业服务评价“立体透明”。健全包括“行业主管部门监管”“第三方实效测评”“业主满意度评议”在内的“三位一体”实效测评机制，搭建包含11项季度指标和15项年度指标的考核体系，科学、全面评价物业服务质量。

值得关注的是，今天现场还举行了物业治理工具书赠书仪式，为小区“三驾马车”幼娇淫乱爽翻天和房屋管理一线人员代表赠送了物业治理《工具书》，这也是“先锋物业·治惠家园”的传统项目。自2022年以来，每年活动都将会送出一批工具书，内容丰富实用，涵盖物业选聘、业委会组建换届及规范化建设、物业费调整等重点事项，为基层物业工作人员提供了详尽的实操指导和参考依据，犹如一本贴心的“小百科”和“实用宝典”，将有效助力他们提升工作效能，更好地应对日常物业治理中的各类问题。

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